Claves para seleccionar al mejor equipo: lecciones del fútbol

A quienes nos encanta el fútbol, podemos aprovechar para extraer valiosas lecciones de la planificación deportiva y aplicarlas a la gestión organizacional. Una de las más importantes es cómo seleccionar a los mejores talentos para construir equipos ganadores.

Seleccionar talento es tanto una ciencia como un arte. El proceso comienza con una visión clara de las necesidades del equipo u organización. Definir con precisión los roles es fundamental, ya que de ello dependen las expectativas y las competencias requeridas. Si los espacios no están bien delineados, es difícil encontrar a la persona adecuada para ocuparlos. Cada puesto debe diseñarse estratégicamente, alineado con los objetivos y la visión global del equipo.

En el fútbol, este proceso es evidente: cada jugador tiene una posición específica, y sus habilidades deben coincidir con las exigencias de ese puesto. Por ejemplo, un delantero necesita velocidad y precisión, mientras que un defensor requiere anticipación y solidez física. Así, la elección de un jugador no se basa solo en su talento general, sino en cómo encaja en la dinámica del equipo. Un desajuste en este proceso puede afectar el rendimiento colectivo y el éxito global del equipo.

Por eso es crucial que los responsables del equipo definan claramente los objetivos y las responsabilidades de cada jugador en el campo. Solo así se pueden identificar los requisitos necesarios para cubrir cada posición de manera efectiva. Un mal ajuste en esta etapa puede tener un costo elevado en el desempeño general.

Lo mismo ocurre en las organizaciones. Los líderes, como los entrenadores de fútbol, deben desarrollar un ojo agudo para detectar el talento, lo cual comienza por comprender bien las tareas que van a delegar a los miembros del equipo.

Una vez definidos los roles, sigue el proceso de selección. Para encontrar el mejor talento, es clave saber dónde buscarlo. Las personas con las habilidades necesarias pueden estar en organizaciones similares o incluso en campos completamente diferentes. Un ejemplo claro es el caso de Hugo Sánchez, legendario exjugador de fútbol mexicano, quien fue descubierto en una pista de atletismo mientras competía en corta distancia.

Lo importante es ser capaz de identificar las competencias clave que permitan a alguien desempeñarse con éxito en un rol determinado. Para evaluarlas, se pueden utilizar métodos como la entrevista conductual, el análisis de casos o los centros de evaluación. Si se trata de encontrar jóvenes promesas en el fútbol, lo más probable es que pase los fines de semana observando partidos de ligas juveniles, colegiales, entre otras.

Los equipos que alcanzan grandes resultados son aquellos que logran un ajuste perfecto entre los roles que se juegan y el talento de las personas seleccionadas para cada uno de ellos. Por esta razón, seleccionar talento es una de las actividades más críticas, tanto en los negocios como en el deporte.

Pocas actividades despiertan tantas pasiones en tantas personas como el fútbol. Y pocas actividades son tan vitales como el trabajo. Ambas tienen mucho en común, por lo que es recomendable que las organizaciones aprovechen lo que capta nuestra atención para extraer lecciones que ayuden a mejorar los resultados. Si es divertido, tiene más sentido.