A quienes nos encanta el fútbol, podemos aprovechar para extraer valiosas lecciones de la planificación deportiva y aplicarlas a la gestión organizacional. Una de las más importantes es cómo seleccionar a los mejores talentos para construir equipos ganadores.

La transición de una organización producto-céntrica a una cliente-céntrica es un proceso complejo que requiere un cambio profundo en la mentalidad, cultura y operaciones de la empresa. Para liderar dicha transformación, es necesario inspirar un cambio de mentalidad en el grupo, rediseñar las formas tradicionales de trabajar, incorporar tecnologías críticas y hacer de la comunicación una herramienta clave para el cambio.

El talento es abundante y cuando cada uno de nosotros aprende a optimizar el suyo propio, comprende que los pensamientos limitantes se borran y aumentan exponencialmente las posibilidades de que mi trabajo, aquello a lo que me dedico, no solamente sea brete, sino que sea espacio de realización personal y de contribución a mi comunidad.

#8M Debemos seguir trabajando y colaborando para solventar los obstáculos que perpetúan este problema: la cultura tradicional machista, el desequilibrio en las responsabilidades por el cuido de dependientes, el reconocimiento a los derechos de las mujeres, entre muchos otros.

El talento es la expresión de las pasiones, habilidades, motivaciones e intereses de una persona, la cual es aplicada a las actividades a las que se dedique, sea en el trabajo o en cualquier otro quehacer. El talento es donde se integran los estilos cognitivos (tipos de inteligencias), con las pasiones y deseos personales. Es la expresión de nuestro potencial, abierto y expansivo.

La esencia del liderazgo es el cambio, la transformación. Liderar es ocupar un espacio en una relación, donde una persona ha sido colocada —psicológica, ética y funcionalmente— en una posición de influencia, de decisión, de dirección, de punto de referencia, donde tiene el potencial de influir en la otra, lo cual es, en esencia, ejercer un efecto de cambio.

La vida es movimiento. Los cambios, las transiciones, las decisiones que tomamos… vivir, en muchos sentidos, es moverse constantemente. Cualquiera que sea nuestra meta o el próximo paso que queremos dar, para avanzar, necesitamos tanto fuerza como balance que, juntas, nos dan agilidad.

La colaboración es tanto una capacidad individual como colectiva. ¿Qué podemos hacer para liberar todo el potencial colaborativo que está implícito en la condición humana? Primero, entender la colaboración como el código base de un modelo operativo, es decir, la condición básica de cualquier plan para poner en práctica estrategias, iniciativas, intenciones o visiones. ¡Nadie puede lograr nada solo!

Con la consolidación de la economía del conocimiento vemos nacer, en paralelo, a la economía del talento. Para crear valor y ventajas sostenibles en este contexto, no alcanza con tener datos, tecnología o capital financiero. Sin el capital humano disponible para crear e innovar, muchos se quedan atrás. En medio de esta nueva realidad, es indispensable entender qué compone al talento y cómo se desarrolla en cada persona, para salir de la trampa de la guerra de talento, adaptarse a los nuevos formatos del trabajo y aprender a re-entrenar poblaciones laborales con base en habilidades y competencias. Ese es el famoso “futuro del trabajo” que ya es una realidad hoy.

Liderar bajo presión es difícil, pero a la vez, esos momentos son cruciales para crecer como líder. La clave está en aprender a mantener el equilibrio y desarrollar la capacidad de moverse con fluidez ante las circunstancias. El Aikido nos enseña que podemos maniobrar con la energía que viene en contra (del oponente), de manera que la convertimos en gran potencial para resolver la situación del momento. La capacidad para estar presente con serenidad, poder reconocer nuestras propias emociones y salir — lo más rápido posible— de situaciones en exceso debilitantes, hace toda la diferencia. 

¿Qué dice la cultura? Habla de nuestras prioridades… ¿qué es importante para un grupo de personas en su conjunto, la paz o la lucha? ¿La cooperación o la competencia? ¿El individuo o el bien común? ¿Qué dice nuestra cultura sobre lo que valoramos? ¿Apreciamos más el diálogo franco y constructivo o el chisme y el “serrucho”? La mejor forma de saber qué se valora más en una cultura es observando los comportamientos, lo que hacemos más que lo que decimos. Acciones comunican más que palabras, cuando hablamos de cultura.

La máxima para destruir una cultura podría definirse como “divide y vencerás”. La cultura es la forma de ser de una sociedad —o una micro sociedad, tal como una organización—, y esa forma de ser colectiva existe gracias a la cohesión y densidad de los vínculos entre las personas que formen parte de ese grupo.

Las razones por las cuales nos ha costado tanto, como país, hacer las reformas necesarias al sistema educativo son complejas y de múltiples dimensiones. Tenemos un sistema diseñado para otros tiempos, con otras necesidades, donde la toma de decisiones, los recursos y la acción-ejecución están centralizados, cuando lo que necesitamos es descentralizar para dotar a las instituciones y los sistemas educativos de agilidad, especialmente en función de las personas estudiantes.

¿Cómo aporta el liderazgo al capital social de un grupo? Los líderes aportamos a desarrollar un clima de confianza confiando primero. En la psicología humana si otro confía en mí, yo confío en mí. Es decir, hay pocas cosas tan potentes para cultivar la auto-confianza como el percibir que otras personas confían en mí.

“Si usted cree que la tecnología puede resolver sus problemas de seguridad, entonces usted no entiende los problemas y no entiende la tecnología” Bruce Schneier.

Los países democráticos eligen sus gobernantes por medio del voto de sus ciudadanos. Las empresas, por otra parte, configuran sus órganos de gobierno para asegurar que la junta directiva cuente con las capacidades necesarias para que la compañía cree valor integralmente, vele por una sana gestión del riesgo y responda por el buen cumplimiento de la ciudadanía jurídica de la empresa.

Los pasados dos años han sido tiempos retadores, nos han exigido una enorme capacidad de adaptación, resiliencia y paciencia. Para muchas personas han sido tiempos de prosperidad y abundancia; y para muchas otras, tiempos de hacer mucho con poco. Tiempos de cambio que nos han permitido reinventarnos.

“Para innovar necesitamos caos, y entonces necesitamos estructura para que esas nuevas ideas sean útiles”. Simon Sinek

Es fundamental rescatar la empatía, la conexión emocional del vínculo humano como la base de cualquier proceso de crecimiento y aprendizaje. Ese lazo emocional es lo que más desarrolla el talento. La mentoría está basada en ese vínculo y permite que tanto mentor como aprendiz se desarrollen en un dinámico intercambio de ideas, conocimiento y apoyo emocional.

Si tuviera la capacidad de viajar en el tiempo y volver atrás para conversar conmigo misma cuando era una niña, digamos, de 7 años, ¿qué mensaje llevaría? Primero, diría que todo va a estar muy bien, que vamos a tener muchos motivos para sentirnos orgullosas.